Agence de la consommation en matière financière du Canada
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Vérifications internes et évaluations
| NOM | TYPE | ÉTAT D’AVANCEMENT | DATE D’ACHÈVEMENT |
|---|---|---|---|
| Cadre de planification générale | Vérification interne | Terminé | Mars 2009 |
La vérification a permis de constater que les activités et processus de planification générale de l’ACFC réunissent tous les éléments et toutes les composantes d’un cadre de planification exhaustif. Les aspects suivants ont été retenus à des fins d’amélioration.
| ASPECTS À AMÉLIORER | RÉPONSE DE L’ACFC |
|---|---|
| Rationaliser et mettre au point la structure du plan d’activités | Le plan d’activités 2009-2011 a été rationalisé de manière à mieux démontrer l’harmonisation de tous les éléments de l’Architecture des activités de programme de l’ACFC, y compris les résultats stratégiques, les résultats escomptés et les principaux indicateurs de rendement selon l’activité et la sous-activité de programme. Par ailleurs, le plan d’activités présente les priorités stratégiques et les activités clés qui s’y rattachent, ainsi que leur contribution aux activités de programme. De plus, les principales dépenses (p. ex. les ressources humaines) et les principaux investissements (p. ex. les dépenses en immobilisations) sont présentés selon la priorité stratégique. La nouvelle structure du plan d’activités sera réévaluée en janvier 2010 afin d’en améliorer à nouveau le contenu et la présentation, s’il y a lieu. |
| Officialiser les rapports sur le rendement faisant état des résultats stratégiques et des priorités | Le plan d’activités 2009-2011 rationalisé comprend les principaux résultats escomptés, les principaux indicateurs de rendement de même que les produits attendus et cibles liés aux activités et aux sous-activités de programme de l’ACFC. Cette structure permettra d’améliorer le rapport sur le rendement, car ce dernier sera harmonisé avec des éléments clés du plan d’activités. L’ACFC élaborera et actualisera sa structure de gestion des ressources et des résultats ainsi que son cadre de gestion et de responsabilisation axé sur les résultats d’ici le 30 septembre 2009. |
| Élaborer un guide de planification générale | D’ici le 30 septembre 2009, l’ACFC élaborera un guide de planification générale, qui réunira les procédures, processus et outils de travail documentés. Le guide comprendra également de nouveaux éléments (p. ex. les rôles et responsabilités et la structure de gouvernance liés à la planification générale), le cas échéant. |
